“德邦最寶貴的就是十幾萬員工，如果十幾萬人做到步調(diào)一致、向心力最大化，則必將產(chǎn)生巨大的能量。”曾經(jīng)，德邦快遞創(chuàng)始人崔維星這么表達對一線快遞人的重視。         

7月11日，德邦在“愛情圣地”巴厘島為50對快遞小哥夫妻免費辦專場集體婚禮。德邦選取的PURI BAGAWAN塔曼是巴厘島最獨特的宴會場地，擁有360度海洋景觀，竇驍&何超蓮、劉詩詩&吳奇隆、林心如&霍建華等明星婚禮均在此舉辦。

 同時也是德邦快遞自2006年開啟員工集體婚禮后的第十五屆，對德邦和快遞小哥來說都是不一樣的浪漫。

那些年，德邦給到的幸福感      

2006年以來，德邦每年都會為員工舉辦集體婚禮，足跡遍布三亞、麗江、巴厘島、馬爾代夫等世界各地，至今已見證了2000多對新人的幸福時刻，這也成為了德邦的一項特色文化。

快遞小哥歷來的集體婚禮現(xiàn)場也造就了不少名場面，郵輪泳裝大秀、為所有快遞員媳婦頒發(fā)“遞”媳證等。如今第三屆了，德邦又會給快遞小哥帶來什么不一樣的浪漫？ 

據(jù)了解，德邦此次集體婚禮的行程從7月8日深圳啟動會開始，到7月13日各自返程止，共歷時6天。除集體婚禮儀式外，德邦還為快遞小哥夫妻提供了烏魯瓦圖情人崖、神鷹廣場、烏布皇宮，海神廟等眾多著名景點的觀光游覽福利。      

最令人激動和期待的集體婚禮儀式于7月11日下午15：30-16:30舉行，在海天的見證下，50對夫妻進行愛情宣誓和交換戒指，許下白首盟約。此外，參與集體婚禮的快遞小哥夫妻入駐的酒店為具有印尼特色風格的穆麗雅度假村，該酒店更是全球多國領導人及世界名人的同款酒店。   

從婚禮場地，蜜月行程安排，到入駐酒店環(huán)境，似乎都與明星名人比肩，這也顯示出德邦對快遞小哥實打?qū)嵉母＠?。德邦曾言“要讓快遞員得到實惠，要讓快遞員有很高的榮譽感”，集體婚禮也確實做到了。

換句話說，此次不一樣的集體婚禮給予快遞小哥的不僅是局限于形式上的浪漫，更重要的是給予他們心靈上的溫暖和彌補未曾擁有的遺憾。         

“2014年結婚，2015年加入的德邦。當時結婚因為經(jīng)濟困難，婚禮儀式非常簡單樸素，僅在村里擺了幾桌。未給予媳婦當下流行的浪漫婚禮儀式，更沒有度蜜月，感覺對媳婦有很大的虧欠?！闭銝|嘉興的張春龍在報名參與集體婚禮時如是說。         

集體婚禮填補了張春龍多年來對妻子的虧欠。對四川成都的彭德遠來說，集體婚禮也是送給妻子結婚十周年的紀念日驚喜。“當時結婚舉辦的是傳統(tǒng)形式的婚禮，今年剛好十周年，沒想到公司今年重啟了集體婚禮，相當于公司送了一個十周年的巴厘島出國旅行?！?/span>

現(xiàn)如今，德邦再次加倍給到    

“如果快遞員的待遇不能提高，公司也沒有前途?！笨爝f小哥不僅是德邦的員工，德邦更將其視為能夠攜手并進的兄弟。         

集體婚禮的大手筆在業(yè)界已是相當炸裂的存在，但這僅是德邦給予員工關愛和權益保障的一部分。德邦曾拿出價值2070萬的金磚，給“金星快遞員”發(fā)放價值高達10萬元的“金磚”獎勵。

為了吸引和留住優(yōu)秀人才，德邦為員工提供了包含固定收入、浮動獎金、津貼補貼、長期激勵及特色福利在內(nèi)的富有競爭力的薪酬待遇。

此外，積極調(diào)整員工的薪酬體系，給予長期員工持股激勵，也是德邦在努力做好的事情。目前，德邦已成功實施兩期員工持股計劃：第一期員工持股計劃持股為0.72%，第二期員工持股計劃持股為0.69%。  

當然，德邦給到的不止這些。德邦給予快遞小哥的還有“親情1+1”計劃，中秋寄情、家庭全程無憂、住房保障基金等福利政策，滿足每一個兄弟的購房欲望，幫助更多遇到困難和疾病的員工，讓快遞小哥在德邦感受到充分的獲得感、幸福感和歸屬感。

德邦能夠充分體會兄弟們勞動強度大、工作時間長的不易，也意識到，在人口紅利逐漸退潮的當下，面對快遞市場“招不來、留不住、做不長”的普遍現(xiàn)象，守住價值人力，就是在守住企業(yè)的物流底盤。    

對此，德邦保障快遞小哥的權益是一方面，同時也更注重提升快遞小哥的綜合素質(zhì)和能力，真正做到“物盡其用，人盡其才。”         

在員工招聘層面，德邦將校招生作為培養(yǎng)自有人才的基石。

截至 2022 年 12 月 31 日，公司自有員工中大學本科及以上學歷者占比約為 29.1%，大專及以上學歷者占比達到 52.5%，從源頭上保障了員工的綜合素質(zhì)。         

在晉升培養(yǎng)方面，德邦制定了管理和專業(yè)雙晉升通道，通過多種形式的培養(yǎng)不斷提升不同員工所需的管理和專業(yè)能力。

同時，德邦積極推進一線與職能之間輪崗學習的“之”字形發(fā)展路線，幫助員工成長為能研究、懂業(yè)務的復合型人才。

在員工培訓方面，不論是司機、分揀員，還是一線快遞小哥，德邦均為其開放培訓通道并制定培訓計劃，每位員工都可憑借努力和能力競爭心儀的工作崗位。德邦也推出線上培訓平臺“邦幫幫”和“知識分享”，“線上 + 線下”雙模式滿足了員工多樣化的學習需求。

或正是德邦對兄弟們的承諾，以及兼顧兄弟們的切身利益，德邦穩(wěn)住了人力資源這一基礎底盤。并且，在2022年獲得了超3倍增長的凈利潤，德邦擁有了面對未來競爭和挑戰(zhàn)的底氣。